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疫情的爆發(fā)給人們的生活帶來(lái)改變，也給諸多企業(yè)帶來(lái)了挑戰。從管理學(xué)角度看，我們正處在以突發(fā)性、復雜性、不確定性為主要特征的時(shí)代。
疫情過(guò)后，企業(yè)要有高瞻遠矚、防范于未然之遠見(jiàn)，也要有隨時(shí)應對突發(fā)事件的從容。
根據市場(chǎng)需求，結合自身經(jīng)濟實(shí)力、品牌定位和營(yíng)銷(xiāo)方式，激勵員工、加強管理、調整并優(yōu)化各部門(mén)工作內容、提升工作效率成為我們工作的重中之重，因此，中閩百匯的店長(cháng)研修班應運而生！
中閩百匯的質(zhì)量方針：誠信經(jīng)營(yíng)、開(kāi)拓創(chuàng )新、完善服務(wù)、持續發(fā)展。我們深刻地意識到每位員工在每個(gè)階段都應該有所提升，才能跟隨公司的腳步不斷進(jìn)步、不斷發(fā)展，公司的領(lǐng)導干部更是如此。
在復雜的大環(huán)境下，管理者起著(zhù)至關(guān)重要的作用，不僅要有大局意識、前瞻意識、風(fēng)險意識，持續提高直面問(wèn)題、解決問(wèn)題和破解難題的能力，還要培養團隊、員工的素養，提升員工的高素質(zhì)性、高積極性、高協(xié)作性、高自律性，形成“上下一心、協(xié)同發(fā)展”的工作合力，確保各項工作的有序開(kāi)展和有效落實(shí)。店長(cháng)們憑借自身優(yōu)勢，準備課題，在店長(cháng)研修班這個(gè)平臺中分享、交流和學(xué)習，在其樂(lè )融融的氛圍中，既增長(cháng)了業(yè)務(wù)知識，又加深了彼此的感情。日前，中閩百匯店長(cháng)研修班已開(kāi)展兩期，面授地點(diǎn)設在涂門(mén)店黨建室，線(xiàn)上同步直播。
第一期時(shí)間在3月21日下午，集結了各門(mén)店店長(cháng)及相關(guān)管理人員共22人，當天安溪店殷海潮店長(cháng)分享了以《中閩百匯團購優(yōu)勢及流程》為主題的四個(gè)重點(diǎn)內容，分別對“公司及質(zhì)量控制簡(jiǎn)介”、“團購優(yōu)勢及操作流程”、“團購案例分享”、“招投標新規”進(jìn)行詳細講解。
4月13日下午第二期店長(cháng)研修班火熱開(kāi)啟，新華店羅淑珍店長(cháng)以《微信群助力銷(xiāo)售》為主題，同20名參訓人員分享了“顧客群運營(yíng)”、“團購集體采辦群”、“社區團購群”、“日常食材采辦群”、“借鑒學(xué)習 取其精華”、“典型案例”這六個(gè)重點(diǎn)內容。
既是店長(cháng)研修，當然少不了討論/溝通環(huán)節，公司教育培訓中心還通過(guò)釘釘線(xiàn)上培訓的方式開(kāi)啟現場(chǎng)直播、連麥互動(dòng)，兩位店長(cháng)輕松愉悅地與大家進(jìn)行交流、答疑解惑，這兩期店長(cháng)研修班均干貨滿(mǎn)滿(mǎn)，令人受益頗多。
公司洪副總也列席了第二期的研修現場(chǎng)，并在發(fā)言中指出：沒(méi)有人能隨隨便便成功！上次店長(cháng)研修班，安溪殷店長(cháng)分享“團購”，這次新華羅店長(cháng)分享“微信群”，他們都做了很多細致的工作。安溪店的團購做得非常棒，各項工作有條不紊，人員的分工細致到位，對政策的研究也特別透徹。羅店長(cháng)這邊對微信群也有很多體會(huì )，管理工作也做得非常地到位。不是幾個(gè)人湊成一個(gè)微信群，就能夠產(chǎn)生銷(xiāo)售，經(jīng)營(yíng)不好，它可能慢慢就成為一個(gè)僵尸群。所以沒(méi)有人能隨隨便便成功。你在哪里澆水、施肥，你花時(shí)間和精力了，就會(huì )有成長(cháng)。
（圖為第一期店長(cháng)研修班安溪殷店長(cháng)授課）
（圖為第一期店長(cháng)研修班面授現場(chǎng)）
（圖為第二期店長(cháng)研修班新華羅店長(cháng)授課）
（圖為第二期店長(cháng)研修班面授現場(chǎng)）
現今的經(jīng)濟時(shí)代充滿(mǎn)了變革，孕育著(zhù)很多機會(huì )，當然也充滿(mǎn)了挑戰。希望我們的店長(cháng)研修班能進(jìn)一步拓展管理人員的思維，提升領(lǐng)導能力，帶領(lǐng)好團隊，做好銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。
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